在“一体化能力提升建设年”开端之际，新兴铸管武安本级紧紧围绕“十字方针”与“1173”工作主线，积极投身到冲刺首季开门红的战斗。从对标先进取经、发挥网格党员先锋力量、革新经营机制以及加速数字化转型这四大关键维度协同发力，以创新思维与坚定行动，全力奔赴开门红的胜利高地，全力奏响奋进的乐章，力求在新一年的开端斩获佳绩！

　　用好“他山之石”，蓄积“攻玉之力”。随着以能源科技为标杆、向能源科技学习的热潮持续推进， “对标取经” 行动不再是表面的观望，而是积极发动职工把对岗位和企业的责任焕发成对标提升的真行动，在对标过程中学精华、悟特色、取真经。轧钢部特邀能源科技煤焦作业区作业长李会根前来“传经送宝”，详细分享了能源科技在攻克重点、难点工作时的方法、技巧和作风，轧钢部党员职工被能源科技将各种“不可能”变为“可能”的事迹和精神深深震撼与感染。动控部部长带队深入能源科技与操作人员、管理人员交流，从思想大解放、改革深化、技术创新、党建引领四个方面诚恳地向能源科技提出了“成功之问”进行专项探讨。

　　各部门秉持学践结合的理念，鼓足干劲、奋勇争先，在开门红的起跑线上抢占先机，力争在新的一年探索管理卓越进阶的路径，创造更为优异的成绩。近日，炼钢部成绩斐然，10-13日班产连续四天超预算指标10%，生产效率实现了质的飞跃。2月21日轧钢部二轧丙班22螺班产破纪录！

　　2025年以来，铸管股份构建具有新兴铸管特色的新型经营责任制，加速推进“一业一策、一企一策、一岗一表”的差异化考核。为打破传统经营机制的束缚，释放职工的无限潜能，武安本级大力推行以市场评定价值，根据价值贡献决定收入高低的新型经营责任制，通过实施灵活的薪酬激励体系，将职工的收入与业绩紧密挂钩，充分调度员工的积极性和创造性。能源科技通过管理人员市场化选聘、契约化管理、划小核算单元等一系列有力举措职工认同感、获得感、责任感持续提升，形成较为强大的发展合力，内部形成了积极向上的工作氛围，多项指标创历史纪录！铸管部通过61个价值创造单元的设立，将每个班组打造成紧密协作的利益共同体。绩效方面重点优化了绩效工资中成本工资体系，原成本工资以单耗指标完成情况奖励考核形式发放，现改为班组成员共担日成本核算奖励考核。同时，通过利润分享机制，激励职工在关键岗位上持续发挥优势，推动全员积极性和创造力的提升，为冲刺开门红注入了源源不断的内生动力。

　　网格党员是推动公司发展的红色引擎。武安本级将每一位党员精准嵌入业务网格。党员们在各自网格内充分的发挥先锋模范作用，成为冲刺首季开门红攻坚的排头兵，主动靠前解决生产难点、痛点。动控部仪表作业区有着15年党龄的工程师朱跃晖结合近十年的数据恢复经验，总结出“听音辨故障、看口查兼容”的十字诀窍，将复杂的硬盘故障分类简化为可操作的判断流程，同时将多年积累的“系统安装十六步标准化流程”倾囊相授。班组3位青年党员在他的带领下，创下单日完成5台故障电脑的维修和3台不相同的型号电脑系统安装的纪录！面对水磨区域生产线长期存在的设备空耗、效率瓶颈问题，铸管部维修党支部网格党员陈永召、赵鹏主动领题攻关，他们带领技术团队扎根生产一线工位步进梁协同作业的痛点，发现传统“单管触发”模式导致设备频繁启停、能源浪费严重。为此他们将“优化设备协同逻辑”列为重点攻关项目，以智能化思维重构生产线运行体系。

　　在数字化时代的浪潮中，数字化转型是实现弯道超车的关键。武安本级全力推进数字化转型，以数字技术为业务发展赋能，在着力探索培育智能工厂的征程上行稳致远。武安本级垂直大模型建设的成效及其获利能力受到了河北省委书记、省人大常委会主任倪岳峰的充分肯定，同时吸引了周边企业的观摩学习。数智化产线的深度应用，让武安本级在开门红的冲刺中跑出了加速度。近日，铸管—区水磨区域生产线成功将传统生产模式与智能工厂理念深层次地融合，实现了生产效率与设备效能的“双提升”。改造后的生产线，单批次解决能力大幅度的提高；集体磨削模式使能耗强度下降25%，设备磨损周期延长3倍，同时基于机器视觉的批量检测系统可同步分析6根管体数据，缺陷识别率提升至99.8%；岗位工单次巡检效率提高6倍。炼铁部球团烘干机岗位集控将现有人工手动调节机械阀门控制温度改为自动控制温度，可优化岗位工4人；筒仓底部放料岗位集控改造项目增加皮带秤定量给料装置实现定量给料，减少物料料流大小波动引起的堵料、撒漏料等不正常的情况并优化岗位工3人，优化下来的人员及时补充到缺员岗位。

　　号角激昂奏响，壮士满怀豪情。武安本级全体员工齐心协力，向着开门红的目标奋勇冲刺，为全年的高水平质量的发展奠定坚实基础。

　　没有真正的技术革新，喊口号再多也没用，向技术要产能，提升产品的质量，才能使企业，得到更好的发展