6月8日，“七一勋章”获得者，北京人艺表演、导演艺术家蓝天野在北京逝世。这是2021年6月16日，蓝天野在接受采访。新华社发（缑宇 摄）
6月8日，中国优秀党员，“七一勋章”获得者，北京人民艺术剧院表演、导演艺术家蓝天野在北京家中逝世，享年95岁。
话剧舞台上，他是《茶馆》中的秦仲义、《北京人》中的曾文清；电视荧屏上，他是《封神榜》中的姜子牙；舞台之下，他是北京人艺的演员、导演，也是初心不改的员。他将自己奉献给了人民艺术事业，也见证了中国话剧事业的壮大与腾飞。我们从他的足迹当中，读懂了一个员的热爱与担当。
许多人不知道，蓝天野的原名叫王润森；之所以成为“蓝天野”，与他曾是一名地下党员的过往密切相关。
1927年5月，蓝天野出生在河北省饶阳县，之后随家人迁居到了北平。在自传《烟雨平生蓝天野》中，他写道，三姐石梅从解放区文工团晋察冀挺进剧社归来后，家里便成为地下党的联络点，“几位交通（员）到这儿来联系，在解放区和北平敌占区之间往来，专门传送情报，办各种事……”
在三姐的耳濡目染下，蓝天野投身革命工作。“我最早做的是帮助石梅搞宣传工作。”据回忆，他负责收听解放区的电台播音，将内容记录下来刻蜡版进行油印。他还成为北平地下党的交通员，在沦陷区与解放区之间传递文件和物资。
1945年9月23日，18岁的蓝天野正式入党。由于身处敌占区，他的入党没有仪式和宣誓，但他清楚记得这个日子，“就像人会记得自己的生日，我永远都不可能忘记这个日子。”
抗战胜利后，为了逐步加强党在戏剧战线的工作，蓝天野按照党的工作安排，走上了职业演员的道路，开始了自己的戏剧人生：“组织上让干什么就干什么，党怎么决定我就怎么做。”
连蓝天野这一个名字也是听党线年秋天，从北平转移到解放区的路上，为了安全，组织上临时要求改名字，“没时间想，我随口说出了‘蓝天野’三个字。”这一个名字一直沿用至今。
1952年，人艺正式成立，25岁的蓝天野成为人艺建院后的第一批主要演员。时任秘书长赵起扬提出，“要把人艺办成像莫斯科艺术剧院那样具有世界第一流水平，而又有民族特色和自己风格的话剧院。”
为了创作出人民群众喜闻乐见的作品，蓝天野坚持扎根群众、深入生活，虚心向人民学习，不断进行生活和艺术的积累。
建院后，蓝天野曾到北京琉璃河水泥厂体验生活。当烧制水泥的转炉发生故障时，他与工人师傅一起身穿石棉服，裹着湿透的棉被，冒着极高的温度进入炉内，用钢钎击打水泥“结圈”。剧院演出不忙时，他主动申请到房山区岗上大队，干农活、喂牲口、给桃树剪枝，与村民们相处半年多。
在《茶馆》这部现实主义话剧中，蓝天野饰演秦仲义。为了这一角色，蓝天野走遍了北京城的大小茶馆，深入观察茶馆里的“老北京”、说书人、店伙计的一举一动。他在报纸、杂志、书籍上搜集了一千多张有借鉴意义的人物形象，还自己设计了化妆和造型。在他的诠释下，“秦二爷”这一角色成了人们心中永恒的经典。
曾有一位观众的评价让蓝天野印象非常深刻，他说：“看了你们的戏，我才知道革命为什么发生。”蓝天野说，这比夸他们演得好更高兴。观众看了戏能有所思考，这让他感觉到，演员这样一个职业是有意义的。
2011年，为庆祝建党90周年，人艺决定重排经典剧目《家》，84岁高龄的蓝天野重返话剧舞台。
“这么多年没登台了，记忆力也大不如前，当时心里的确有些忐忑，但我是老党员，只要组织需要，我就要发好光和热。”为此，蓝天野不仅加入了《家》剧组，还主动挑战更有难度的角色，抛掉演了一辈子的正面人物，饰演伪善的冯乐山。
此后，蓝天野便再也没有离开过这方舞台：85岁，参演北京人艺原创剧目《甲子园》；90岁，执导北京人艺原创剧目《大讼师》；93岁，连续登台11场参演线岁，再次担任历史大戏《吴王金戈越王剑》的导演……
剧作家郭启宏是《大讼师》的编剧。他和记者说，演戏和导戏是蓝天野一辈子的追求，对待这份事业，他认真、执着。
“老带新”是人艺的传统。“80后”导演韩清与蓝天野联合导演《大讼师》，“其实我给天野老师当助手就可以了，他说不，一定要联合导演。天野老师非常尊重我们的意见。”韩清说，蓝天野90岁和91岁生日，都是在排练场度过的。
“表演和导演工作很费体力脑力，蓝老师拍戏、排戏一定会到现场，乐在其中。大多数时候，他精神头十足；偶尔身体不适，也会和演员们再改时间排练。”郭启宏说，这样的耄耋老人活跃在舞台上，本身就是一个“奇迹”。
作为一位老党员，蓝天野把对艺术事业的热爱融入戏里戏外。蓝天野曾回忆，自己的舞台演出习惯数十年来如一日。只要有演出，他一般下午四点多就到后台，基本是来得最早；演出结束后，慢慢卸妆，离开时基本也没什么人了。2012年出演原创线岁的蓝天野要挑战大量台词。在演出的每一场、在每段重点戏前，他都反复翻看剧本，不仅啃下了台词这个“硬骨头”，还丰富充实了人物的动作表演。
“这是我的本分，有什么豁不出去的呢？只要党需要我、观众需要我，我就要发好光和热。”蓝天野说。
“天野老师走了，《家》里的长辈都走了。”李六乙是《家》的导演，因《家》与蓝天野相识相知。得知蓝天野离世，他在社交平台写道:“您和朱旭老师带着一帮后生完成了四世同堂，共述家国情怀。点点滴滴，细致入微，躬身谦逊，实践了戏德人格。”
蓝天野始终心系表演艺术的传承、青年演员的培养，坚持为青年演员讲授戏剧表演理论和技巧，更用自己的言传身教，告诉年轻人作为党的文艺工作者应当具备的艺德和品性，把党的好传统、好作风传递到后辈党员身上。
在人艺青年演员周佳钰的印象里，每年春节之际，蓝天野都会为人艺演员们送挂历，挂历页上有他曾出演过的角色照片。
“我一直将挂历挂在家中一进门就能看到的地方，每每看到，都可以感觉到蓝老师认真奉献的精神。他精湛的演技和眼神激励着我，也让我时常思考自己的不足。我发自内心感激蓝老师为我们作出的奉献。”周佳钰告诉记者。
“天野老师常常是我们工作到多晚他工作到多晚，每天的生活不是在看戏就是在排戏。看到他，我就觉得我们这些年轻人有什么理由懈怠？你这么喜欢，为啥不好好去干？”韩清说。
去年1月，人艺2019级表演学员培训班结业，蓝天野寄语青年演员：“作为一个艺术家要德艺双馨，永远是德在第一位。”在他看来，党的文艺工作者首先要明大德、立大德，树立高远的理想追求和家国情怀。他把爱国主义作为文艺创作的主旋律，通过《吴王金戈越王剑》《大讼师》等作品，引导观众树立和坚持正确的历史观、民族观、国家观。
斯人已逝，光热犹存。“在他的身上，我们也可以看到一个艺术家的风骨和一个革命者的胸怀。”北京人艺原院长张和平曾这样评价蓝天野。“一辈子都听党的话”，不是一句空话，而是蓝天野用一生践行的承诺。（柴雅欣 李云舒）
“七一勋章”获得者，新中国胸外科事业的开拓者和奠基人辛育龄因病医治无效，于6月7日在北京逝世。这是辛育龄在北京中日友好医院（翻拍照片）。新华社记者 张玉薇 摄
“辛院长昨晚‘走’了。”6月8日一早，中日友好医院胸外科主任梁朝阳在科室对大家说这个噩耗。
“对于科室、医院，对于整个胸外科界，是莫大的损失。”青年医生马千里说：“即便辛院长年事已高，仍然像定海神针一样给我们鼓励和力量。如今他永远离开了我们，但他毕生践行的白求恩精神永远传承，指引我们做个好大夫。”
中国优秀党员，“七一勋章”获得者，新中国胸外科事业的开拓者和奠基人，中日友好医院首任院长、教授、博士生导师辛育龄因病医治无效，于6月7日22时54分在北京逝世，享年101岁。
马千里的手机里还珍藏着一段5分钟的视频，拍摄于2020年11月3日。当时正值北京胸外科年会前夕，他特意去病房看望辛老。在大家的提醒下，这位世纪老人对着镜头寄语与会者：“祝大家身体健康，预祝大会顺利、成功。”尽管口齿已不太清晰，但在场任何一个人都觉得心里暖洋洋的。
几个月后，党内最高荣誉“七一勋章”首次颁授。对这位与党同龄的百岁老人的颁授辞为：“新中国胸外科事业的开拓者和奠基人。战争时期，曾与白求恩并肩战斗，多次冲上前线救治伤员。和平年代，长期致力于我国胸外科创建和发展，是中国人体肺移植手术第一人，在胸外科领域多个角度取得‘从0到1’的突破。”
同为大夫的辛晓梅，替父亲辛育龄领到了这枚沉甸甸的勋章。“因为父亲现在听力不是很好，所以我们贴在父亲的耳边告诉了他这个荣誉，感觉他的目光都变得明亮了，还握着我的手使劲摇晃。”每次提起要去领奖，即使在半睡眠状态的辛育龄也会马上睁开眼睛，变得精神起来。她还记得那时的情景，“问他我去代替您领这个奖高兴吗？父亲都会使劲地点头，不停地说高兴！”
辛育龄的一生是一部不断书写的传奇：43年前，他成功完成我国首例人体肺移植手术；50年前，在尼克松访华团的观摩下，他实施了针刺麻醉下的肺切除手术，患者全程清醒、平静自如，在国际上引起震动；64年前，在那个结核病肆虐的年代，他因创新手术方法治疗了200多例重症肺结核合并大咳血病人，获得卫生部技术革新奖……所谓“从0到1”的突破，绝不夸张。
从小战士到大专家，他在战火纷飞中淬炼成长，始终把个人理想与党的召唤紧紧联系在一起。
医生，并非辛育龄最初的职业选择。1937年抗战全方面爆发，目睹山河破碎，16岁的辛育龄投笔从戎，本想上战场杀敌，却因瘦小没能如愿，被安排成为冀中军区的卫生员。两年后，他光荣加入了中国，并被派往白求恩医疗队担任司药，从此与白求恩精神深深结缘。
“医疗队和作战部队一样，要有高度的组织纪律性，我们的工作是人命关天的大事，不可疏忽。”白求恩常常对身边的人这样说。虽然相处数月后白求恩就牺牲了，但他留给辛育龄的印象却近乎永恒：“精神抖擞，目光敏锐，走路如飞，性格开朗，是个急性子。”
一次，部队转移途中遭遇敌机轰炸，驮着药品的马受了惊，药品洒了一地。白求恩一看怒气冲天，大发雷霆，训斥负责药品材料的辛育龄没管住马。辛育龄回忆：“当时我虽然感到挨骂委屈，可是我理解他的心情，这药材损失是涉及人命关天的大事。”
注意到辛育龄的左臂被弹片划伤，白求恩赶忙动手缝合，这道伤疤跟了辛育龄一辈子，也为他注入了“对工作极端认真、对人民极端负责”的价值追求。
因为白求恩是胸外科大夫，辛育龄后来也选择将胸外科作为自己的主攻方向。1951年，他作为首批公派留学生，师从苏联著名胸外科专家、科学院院士包古士教授，用5年时间获得医学副博士学位回国。
白求恩曾告诉辛育龄：“离阵地越近，就越能多救些伤员！”考虑到地方医院病人多，能更好地学以致用、为人民服务，辛育龄毫不犹豫放弃了留在部队医院的机会，选择了前者。
多年后，相似的一幕重演。上世纪九十年代初期，辛育龄发明了电化学治疗肿瘤的方法，作为化疗介质的16根铂金针极其珍贵。一次，一个刚入职的小护士不留神，一根铂金针就掉进电梯夹缝里不见了。辛育龄知道后，少有地发了脾气：“你是手术室的护士，手术器械就是你的武器，丢了武器怎么打仗？”后来，辛育龄自己掏钱，又交给她一根崭新的铂金针，交代一定要好好保管。
“病人对我们是非常信任的，要不然怎么会让我们把他的胸腔打开呢？”这是辛育龄时常挂在嘴边的一句话。
他的弟子、中日友好医院胸外科原主任刘德若对老师的习惯印象非常深刻。每次手术前，辛育龄总会洗去橡胶手套上的滑石粉，减小摩擦，触摸病肺时，动作尽可能轻柔。和他握过手的人都会发现，他的手十分柔软，这是长年的职业习惯使然。在他的言传身教下，胸外科有条不成文的规矩：对于不切除的肺尽可能不去钳夹，避免不必要的损伤。
尽管人们都称呼他“辛院长”，事实上他在任时间很短。改革开放初期，国家急需建设一所现代化医院。技术过硬又有医院管理经验，年逾花甲的辛育龄再次勇挑重担。三年后，中日友好医院落成。功成身退不恋权，他辞去院长职位，回到胸外科安心工作，甘之如饴。他曾以诗咏志：“救死扶伤平生愿，人生价值是奉献。”
“党让我去学习科学技术，我将一辈子安心于科学技术工作，并要为党的科学技术事业奋斗终生。”辛育龄身边的人都知道，他唯一的爱好是工作。
为了减轻病人负担，他长时间坚持出诊不设特需专家号，只设普通专家号。遇到经济困难的病人，他不仅千方百计节约费用，还会拿出自己的积蓄帮助病人。非典期间，医院被征用，他已年过八旬，依然出任专家组组长，为每一位重症患者会诊。
辛育龄的最大愿望，是做无影灯下的一棵“不老松”。即便是在住院前一刻，他依然还在出门诊。刘德若回忆：“工作就跟他的生活融为一体，辛老一直工作到有一天出门诊，到中午发现站不起来、动不了，就只能找个轮椅推。”
正如他说过的那样，“始终以白求恩精神作为我一生的座右铭和旗帜，就是两个字，奉献。”
“我一息尚存，决不放弃。”辛育龄曾在一档电视节目中表达自己朴素的想法：“白求恩把生命都为我们的解放事业贡献给中国大地。我们多做一点事情，多去救治一点病人，就是多尽一点义务。”
马千里忍不住又拿出了自己的“宝贝”。十年前，他请辛育龄在自己的刷手衣上题字留念，辛老写下了这样一行字：“做白求恩式好大夫”。这是穿越时空的嘱托。（管筱璞）
2025年11月7日，福耀集团创始人曹德旺在笔记侠PPE书院课程上，分享经营智慧与人生感悟。他以“敬天爱人，止于至善”为理念，强调做企业要利国利民。在回答学员提问时，他建议白酒行业确保现金流安全、避免扩产；企业传承要建立现代企业制度；二次创业要聚焦产品等。他还分享自己创业经历，认为诚信、勤劳、朴实是企业家根本。此外，多位企业家学员分享心得，称曹老的分享让他们重燃创业初心、破解管理迷思。曹德旺的分享为创业者提供精神指引与行动参考 。
关联问题：曹德旺的企业传承经验是？白酒行业创新的建议是？怎么样才能做到敬天爱人止于至善？
内容来源：2025年11月7日，笔记侠PPE书院于福州福耀科技大学举办的PPE2025级第五模块【商业·常与变】暨【笔记侠曹德旺心法营】课程内容分享。
11月7日，福耀集团创始人、福耀科技大学理事长曹德旺先生，以近八十高龄与五十年商海沉浮的智慧，为笔记侠PPE书院的同学们带来了一场关于经营、规律与生命的深度对话。
在这场专题分享中，曹老丝毫没有保留，从“敬天爱人、止于至善”的精神底色，到企业传承、合伙选择、行业坚守的具体方法；从“人品、产品、品质、品味”的品牌四维，到“勤劳、朴实、诚信”的企业家根基——他以极致的坦诚与朴素的言语，击穿了众多创业者长期以来的迷茫与困惑。
不止于曹老的独到洞见，现场100多位第五代企业家学员的感悟同样真挚而深刻。他们中有的人重燃创业初心，有的人破解了管理迷思，有的人在至暗时刻的分享中找到了坚持的勇气，更有人在“中国是中国人的中国”的呼吁中，再次明确了创业报国的责任与担当。
我们相信，曹老的生命经验与第五代企业家们的体悟交织，会给你在这个不确定的时代，提供一份确定的精神地图与行动参考。
今天，我们把曹老的分享和第五代企业家们的感悟内容免费公开分享，希望对你有所启发。阅读完拉到底部，笔记侠期待以一流的智识为你带来更多。
首先和大家说，我退休了（哈哈哈）。当官的退休叫老干部，我们企业界退休呢，就是退休老人。我跟你们的差别，实际上的意思就是年龄比你们大一些，走过的路比你们远一些。
今天不是上课，而是开座谈会，你们想听什么，我就讲什么，针对热点痛点难点的问题，我们共同讨论。我能知道的，都会告诉你们。
首先想聊聊如何做企业家。就像我在《心若菩提》里写的，要遵循信愿行。首先是正信，就是要有坚定的自信来应对各种挑战。这个自信不能过头，过头了就变成自负，自负就会把事情搞砸。
我举个例子。当初我相信中国政府一定会推进改革开放。83年我承包工厂时，很多人都劝我见好就收，但我坚信改革会继续深化。
为什么这么确信？因为我跑遍全国各地，亲眼看到江苏、浙江的乡镇企业蒸蒸日上。进一步探索后发现，很多挂着乡镇企业牌子的，其实就是个体承包。福建当时只有零星几家，差距这么大，主要是因为福建人比较保守。
但我相信，为生存发展，福建人迟早也会跟上这个潮流。正因为有这个信念，我决定先打好基础。
我本是农村人，从零开始有效学习工业管理。从会计学起，学了会计原理，又钻研统计学，为后来的创业打下坚实的知识基础。这个学习过程，让我无论是承包工厂还是自己创业，都有扎实的管理基础。
我们福耀科技大学的校训“敬天爱人，止于至善”:尊重法律和法规、尊重自然规律、尊重大自然、尊重宇宙、尊重天条、尊重众生，你才能安心做自己的企业，做到对国家、社会、人民有贡献，我深刻体会到，不能利国利民利社会，做也白做。只有利国利民利社会，就可以事半功倍。“敬天爱人”是第一位，然后“止于至善”，不停地改进革新，推动新技术的迭代。
所以我办学也用这个理念来培育学生。不管孩子们将来是当总理、当书记，还是成为大企业家、工程师，都要把这个准则贯彻始终。
曹德旺：你们是做酱香白酒的？确实，这个行业曾经很赚钱，但现在必须认清现实：宏观经济处于调整期，再加上年轻一代的消费习惯已经改变，他们更倾向于选择可乐、咖啡等饮品。
早在几年前我就预见到这个趋势，当时就提醒身边人不要投资股票，也不要囤积酒。现在看来，这个判断是正确的。
对于你们企业，我的建议是：首先要确保现金流安全，能维持就尽量维持。但切记不要再扩大生产了。
经济走势从来都不是直线上升的，而是波浪式前进，但长期是向上走的。白酒行业现在面临的调整可能要比较长时间，具体多久还说不准。做企业就是这样，不可能一帆风顺，经历颠簸是肯定的，关键是要认清形势，及时作出调整策略。
曹德旺：最煎熬的时候，是当年读完弘一法师李叔同的传记后，一度想出家当和尚（笑声）。那时候惊动了不少人来做我(思想）工作，最后还是寺庙的师父点醒我：“你没有佛缘，还是好好做企业家吧。”
其实想出家不是因为别的，就是太累了。那时候每天凌晨四五点就要起床，经常忙到半夜十一二点才能休息。更让人难受的是社会的不理解，很多人说我“为了钱连命都不要”。
但实际上，我从1976年在高山镇创办玻璃厂开始，生意一直做得不错。1983年承包高山玻璃厂后，更是把握住了乡镇企业发展的机遇。明年就是我创业50周年了，回想这一路走来，虽然辛苦，但很值得。
做企业有个特点：天天看着账面上的盈利数字，实际上却见不到现钱，永远都在欠别人的钱。这次退休前，我特意把公司账上的存款和贷款都理清，最后福耀的存款比贷款还多出100亿。
曹德旺：世界是一个舞台，人生是一出戏，戏的角色自己选。到舞台上扮演角色，就是自我的生涯规划。我曾经四次去求签问路，最后一次老和尚对我说：东西南北任君行，意思是让我自己闯天下，从此我再也不去求签了。
我深深明白一个道理：最清楚自己的人永远是自己，因此能规划自己的人是你自己。就像我性格太直，不适合当官，只能做企业家。记得刚开始创业时，我从基层做起，做过采购员、销售员，还专门去学了会计和统计。后来办工厂，又钻研经营管理。这些经历让我对企业运作的方方面面都了如指掌。
做企业家要把握几个根本：诚信是立身之本，勤劳是成功之基，朴实是处世之道。最重要的是要坚守敬天爱人的信念。就像在舞台上，不管演曹操还是演马夫，不以角色论伟大，入角色就可以，关键是要演好自己的角色，全身心投入。做什么，要像什么。
转眼间我已经80岁了，明年就是创业50周年。这一路走来，我最大的感悟就是：人生短暂，要找准自己的位置，演好自己的角色。不要在意别人怎么看，重要的是你是否真正进入了角色，是否活出了自己的精彩。
曹德旺：企业传承这样的一个问题确实很关键，我这些年也一直在思考和实践。首先我想说的是，作为父亲，我们总是容易把子女当成永远长不大的孩子，这种心态要不得。
就像当年毛主席送给田中角荣的王安石诗集里说的天变不足畏，在王安石变法中有三条核心：“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，要相信下一代肯定比我们强。
说到具体怎么做，我认为最重要的是建立现代企业制度。早在1995年，我就率先在国内推行独立董事制度。当时我特意聘请了清华大学、湖南大学、厦门大学的三位知名院长担任首届独立董事。这个制度运行近30年来效果很好，确保了大股东不能为所欲为，保护了小股东权益。
现在我儿子接班担任董事长，但实际经营权是在管理层手中。董事长更多是一个象征性的职位，负责召集会议。具体经营决策由管理层和独立董事共同决定，这样既能保证企业稳定运行，又能避免权力过于集中带来的风险。
在传承内容上，我认为不能只教孩子做生意的手段。比如房地产行业那些请客送礼的套路，现在的年轻人根本不屑于学。更重要的是传承企业经营的理念和方法，建立科学的管理制度。要选择那些能够持续百年发展的产业，设计合理的公司治理结构。
另外，传承不是一蹴而就的事情，需要长期规划。我用了四年时间逐步交接，期间公司业绩仍就保持每年20%-30%的增长。这说明只要制度健全，传承过程可完全平稳过渡。关键是要把企业打造成不依赖个人的现代化组织，这样无论何时交接都不会影响企业发展。
首先说说品牌这件事。你看我们福耀做汽车玻璃，50年来就专注这一件事。1984年转型做汽车玻璃时，很多人劝我做房地产、互联网，说那些赚钱快。
但我坚持为中国人做一片玻璃的初心，现在证明这个坚持是对的。所以你现在做健康产业，要先想清楚：到底要解决什么样的问题？服务哪些人？
说到产品定位，我们福耀的经验是：要像激光一样聚焦。比如我们汽车玻璃就专注三个标准：安全、舒适、环保。你们做SOD抗自由基产品，也要找到这样的核心价值点。
关于品质控制，我可以分享福耀的做法：我们在福建、上海、美国等地建立的工厂，都执行统一的福耀标准。一个挡风玻璃从原料到出厂要经过186道检测工序。你们做健康产品，更要建立严格的质量标准。
1.人品：我常跟员工说，做企业先做人。做人要正道，投资要有正确的动机，动机决定了你的结果。做企业家，要高度负责的态度，人品要端正。
2.产品：要经得起市场检验。你的服务群体是谁，被服务群体的经济情况、消费情况和消费需求是什么。
你现在觉得犹豫，原因是：对市场研究还不够深入。我们每进入一个新市场，都要调研半年以上。对产品信心不足，建议你像我们当年一样，先小规模试产试销。
关于年龄带来的顾虑，其实我43岁时，福耀也才起步不久。记住，做企业不是比谁跑得快，而是比谁走得远。我们福耀能走到今天，靠的就是专注和坚持。你现在需要的不是盲目冲劲，而是想明白后的坚定。
问题6：您有什么具体的方法把用心二字从一个理念能够变成让员工都能感受和执行的标准？（美妆连锁公司企业家）
曹德旺：用心管理企业，重点是用合适的办法使“上下一条心”，让员工自愿把心放在企业上。
我有这样一个案例：我们玻璃生产中间工序扭转时，需要一种单面胶垫片，它不能粘在玻璃上，但能粘在另一边且不易掉，退下时又容易拿下来。这种垫片我们过去一直进口，一片要两块钱。
重庆有一位工人觉得这样太浪费，可又没办法解决。他利用午休时间，骑着自行车在重庆四处寻找。几个月后，他找到了可以国产替代的产品，高兴地花钱买了一大堆回来，向车间主任报告这东西能替代进口产品。
现在福耀所用设备百分之九十几都是自己做的，而编写软件编得最好的就是车间的工人。因为他们最了解这台设备最需要什么样的动作，知道哪里该怎样动作。
作为老板，要公正对待员工，让他们信服。我们在公司成立奖励机制，对于重点项目进行挂牌，比如今年设立的“董事长奖”，奖金挺高的，哪个小组攻关成功，就能拿到这个奖。说到底，还是要用心去做。
除此以外，还要对工人有爱心。不能随便欺压员工。我们集团在这方面做了些事，比如员工或其老婆、父母生重病，集团会给予报销，你们办企业也可优先考虑做这些。
曹德旺：这样的一个问题很有意思。你看我这一辈子，从水表玻璃做到汽车玻璃，50年就专注这一件事。但这不是说盲目坚持，关键要看市场供需。去年我们福耀还投了100亿在安徽、福建建新厂，为什么？因为玻璃根本不够卖啊！6月份新厂刚投产，现在已经是边建设边生产了。
但是，像白酒等行业，现在明显产能过剩，流动性也过剩，你再往里砸钱就是自找麻烦。企业遇到困难时，要学会断舍离——把亏本的、不赚钱的业务果断清理掉。
就像刚才那位做白酒的，现在年轻人都不喝了，你还生产干什么？资金堆在那里就是浪费，该停就停。
曹德旺：首先得说清楚，合伙人不分内外，关键是合同要写明白！我股改的时候，为了公平这两个字，自己掏了20多亿补偿小股东。当时管理层都劝我：曹总，这笔钱不该我们出。但我坚持要赔，为什么？因为决定是我做的，当着全体员工的面，我不能出尔反尔！
做企业条例条款一定要清晰：你出多少钱？我出多少钱？决策权怎么分配？退出机制是什么？这些都要白纸黑字写清楚。我常跟合伙人说：你要觉得我不公平，随便什么时间都能用脚投票走人。记住，不管是徒弟还是亲戚，在合同面前都要一视同仁。合资合伙，你做牵头的，要光明磊落，公开公正公平做事。
问题9：我今年40岁，想问问您是怎么样度过不惑之年的？对新时代企业家有什么建议？（餐饮行业）
曹德旺：我40岁成立福耀集团，那时已经明白一个道理：经验比蛮干重要。30岁创业时，我经常跑石竹山求签问路，到40岁后就不去了。最后一次老和尚跟我说：东西南北任君行，意思是让我自己闯天下。
就像我们福建的毛竹，长到一定高度必须开花，不然会把天捅破。人也是这样，成熟了就知道该做什么。40岁的我，比30岁时更清楚方向，但比现在还有冲劲。这是个很微妙的年纪啊！
在座的各位都是社会精英，要肩负起更大的责任。当前形势下，我们要积极努力配合社会持续健康发展的需要，在时代变革中寻找新的发展机遇。但切记要稳扎稳打，不能盲目冒进、胡乱投资。没有十全十足的把握，绝对不能再乱投资。越是关键时期，越要保持清醒的头脑和务实的态度。
曹德旺：一定不可以做的事情：不犯天条，国家明确规定不能做的，不做；第二，不要和官员有不正当接触；第三，坑人的事情不能做。
必须要做的事情：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。有利他的精神，做利他的事情。
曹德旺先生用他50年的创业历程，为我们诠释了什么是真正的企业家精神——不仅是商业智慧，更是一份家国情怀。从敬天爱人的处世哲学，到心若菩提的人生境界；从专注一片玻璃的匠人坚守，到面对时代变革的清醒判断。
这位79岁的商业领袖用最朴实的语言告诉我们：做企业，就是做人；创事业，就是担责任。
在这个充满不确定性的时代，曹老的分享犹如一盏明灯：既要保持敢为人先的魄力，又要守住利国利民的初心。正如他所说：中国是中国人的中国，愿每位创业者都能在这片土地上，找到属于自己的坚守与突破。
此行收获远超预期，满心感触想与大家伙儿一起来分享。最初启程，核心念想便是出于对曹德旺老先生的敬仰，只想亲身见见这位传奇企业家。11月7日全天的分享，从上午到下午，都让我收获满满、触动至深。
上午曹老的分享中，最让我印象非常深刻的是他对企业家精神的诠释——勤劳与朴实。他说，若只为挣钱，自己或许早已不做企业。这与当下很多人对企业家“资本家、赚快钱”的固有认知截然不同。
曹老朴实的表达带来强烈震撼，他传递的核心，是源于社会责任感的踏实勤恳，是一步一个脚印践行责任的坚守。这份理念，在福耀科技大学随处可见的“敬天爱人，止于至善”八个字中，得到了最好的印证。
作为稻盛和夫的粉丝，“敬天爱人”早已是我熟知的理念，但在福耀再次听闻、见证曹老的践行，才真正明白，老一辈卓越企业家早已将这四个字刻进骨子里。他们不是把它当作口号式的“鸡汤”，而是融入人生智慧与经验的行动指南，是能让人变好、值得终身践行的路径。
另一个颠覆认知的收获，是对“止于至善”的理解。此前我一直误解了它的含义，直到昨天曹老分享时提到，践行“止于至善”的核心是不断创新。
曹老还坦诚分享，自己中途曾想过放弃，并非生意难做，而是工作强度实在太累。这让同为创业者的我深感共鸣。来的路上我发过一条朋友圈，说创业后需要偶尔放空——世人常说打工是“牛马”，但其实创业者才是“最大的牛马”。我们常自嘲：创业前是“不想上班”，创业后变成“不能下班”，一字之差，道尽其中艰辛。
曹老的真实让我格外契合：我本就是只想认认真真做事的人，不会玩虚的，也不善官话套话，或许真的只能坚守这份创业初心，老老实实走下去。原来伟大的企业家也会有疲惫时刻，这份坦诚更让我坚定了“踏实做事”的信念。
有同学提问品牌有关问题时，曹老对品牌的解读让我瞬间被点醒。他将品牌拆解为“人品、产品、品质、品味”，从宏大的“人品”到契合当下的“品味”，涵盖了经营的核心智慧。
在我看来，品味对应的是产品的情绪价值，品质是功能价值，产品是企业立足的起点，关乎市场定位与客户价值，而人品则是经营的基石——诚信。这“四品”，道尽了经营的本质。
此外，曹老提到自己自学会计、统计，极度重视数据与分析，这一点让学财务出身的我感触尤深。他说，经营不只是理念和产品，更离不开“计算”，但这不是算计他人，而是先实现自我发展，再寻求兼济天下的平衡，最终归于“算术的平衡艺术”。
曹老的远见卓识、宽广视野与敏锐洞察，或许有先天天赋的成分，非普通创业者能轻易习得，但他所倡导的勤奋务实、敬天爱人、止于至善，以及经营中平衡的智慧，都是我可以慢慢践行、逐步学习的。
最后想说，创业或许很苦，却是这样一个世界上相对单纯的事情；创业或许需要慢走、“笨走”，但这份踏实前行，恰恰是最快捷、最聪明的方式。
见到曹老我主要问了两个问题，第一个是曹老的至暗时刻，第二个是关于事业、家庭和生命生活的平衡点。这两个问题，我觉得对我们每个人的人生都很有参考意义，尤其是曹老已经80岁了，不管是作为伟大的企业家、慈善家，还是人生旅程已走过漫长岁月的长者，他的经历和感悟肯定能给我们不少启发。
关于至暗时刻，曹老没有讲具体的某一件事，只提到他曾经甚至有过想出家的念头。我认为这个点很有力量——对我们来讲，当我们感觉自己正处在很难很难的境地时，只要还没到“想出家”的程度，就说明还能再扛一扛。你想啊，连曹老这样的人都有过出家的时刻，我们遇到的那些困难又算得了什么呢？
而且要知道，曹老其实从创业之初就已经是万元户了。早在70年代，他就发现了福建和江西之间的价差商机，单从创业收入来看，他已经收入不错。可即便如此，他也有很多艰难的时刻。
这就让我们更清楚了，没有谁的人生是一帆风顺的，哪怕是看起来一直顺风顺水的人，也会有自己的至暗时刻，关键是扛过去的那份坚持。
第二个关于平衡的问题，他在回答PPE24级同学、约读书房杨国茂同学相关的问题时，其实已经给出了答案。他说，人生就是一个舞台，任何一个人都有自己的角色，无论角色大小，都不要跟别人比，好好演好自己的角色就行。
结合曹老一直追求的理念，我觉得从这个回答里能提炼出关于“平衡”的核心启示：我们难得来人生一趟，既要在事业中尽情发挥自己的价值，也要好好爱身边的人，真的没必要把自己逼得那么累。毕竟，人一旦离开了，那些所谓的成就、财富什么都带不走。
所以说到底，事业、家庭和生活的平衡点，没有一个统一的标准，关键还是要先认清自己，清楚自己真正想要的是什么，然后根据对自我的认知去把握这个平衡度就好。这就是我从曹老的分享里感受到的关于平衡的智慧。
其实对我个人来说最有感触的，并不是曹老分享的那些内容，而是他出现的那一刻，我看到了改革开放，看到了历史的具象化，这本身带给我的力量就已经足够了。
因为我们提前通过他的书籍，看到一些视频内容，很多内容其实都学了，曹老上午讲内容也不是非常多，但看到一个虚岁80岁的老人，创业了这么多年头，经历了那么多波折，然后此时还能够站在这里跟大家去分享，本身就是一种力量。
很多同学提问提的很好，有一位同学我印象很深刻，就问曹老就在下一个时代给我们这些晚辈什么忠告？
曹老讲了一句话，他说：要记住中国是中国人的中国，要发展和建设国家，发展和建设中国是每一个中国人的责任。这是对我最大的鼓舞。为什么创业？为什么做企业？我们初心到底是什么？
现在很多人有各自的解读，我们也会看到很多，看到一些可能不符合商业的成功案例，违反了一些常见基本常识或者规律东西，而此会产生一些对自己坚持做正确事情和正确做事情的信念的动摇。
看到曹老是如此地坚定去坚持去做正确的事情，并且获得如此的成功，他站在了这里，其实就是一个典型代表，给我更多的力量，让我更好地更加坚定去做正确的事情和正确做事情。我们国内公司叫守正行远，原来就有这个寓意，就取自于:守正创新行稳致远，我们也在致力去做这样的事情!
我这次见曹老，最开始的想法特别简单，就是想从心理层面找到一个答案。而曹老没有直接讲道理，反而很有智慧地给我讲了一个福耀的小故事，故事讲的是福耀员工如何凭借用心获得公司认同。
这事儿一下就戳中我了，因为我们现在做实体企业，正面临一个特别现实的难题——实体最大的难点根本不是扩张，而是管理。当公司里的人慢慢地多，很多事情根本没办法完全标准化，全靠人来把控的时候，对企业来说真的是个巨大的挑战。
听完那个故事，再结合曹老说的话，我最大的感悟就是：用心是相互的。你要是能从做人的根本出发，真心实意对待员工、对待经销商，他们肯定也会用心回馈你的企业。这一个道理，还是后来我回去跟儿子交流的时候，才慢慢捋清楚的，也算是我自己的一点小感悟。
说到孩子，我得说说这次来的机缘。那天我刷到柯洲的朋友圈，一看到是曹老的活动，立马就联系报名了，动作快得不行。其实在我们这些做企业的人眼里，曹老真的跟“神”一样的存在。说实话，我之前总觉得向他学习的“求真”几率没那么大，倒不是情怀不够，主要是一来行业不同，二来差距实在太大了，平时都是把他当标杆一样，远远看着学习他的理念。
但我特别希望带我的孩子来，他是年轻一代的创业者，我觉得他太有必要亲身感受一下，中国这样一位真正的实业家，他的经营智慧和处世哲学到底是怎样的。
所以，这次来我感觉自己收获特别大，甚至比不少人都“赚”了——因为我勇敢地举手发言了，还跟曹老有了直接的交流。现在想想，这实际上也是一种传承吧？我和孩子一起在场，一起听曹老的故事，一起感悟那些做企业、做人的道理，这种经历真的很难得。
作为一个有10年经验的教育者，今天曹老的分享给了我很多务实的收获，尤其是曹老关于“哪些事能做、哪些事不能做”的回答，对我帮助特别大。
第一个是“违背政策的事不能做”。很多企业家最后没能善终，究其根本就是触碰了政策红线，这一点真的要时刻警醒。第二个是“不要和官员有不正当接触”。我们做企业、做教育的，难免会遇到政策相关的问题，但曹老明确说不能走歪门邪道。第三个是“坑人的事一定不可以做”，这一点对我们教育者来说更是底线，教书育人本来就是良心活。
除了这些务实的禁忌，曹老反复强调的“敬天爱人”也让我反思了很久。其实“敬天”敬的就是规律，就是最朴实的道理，可我们很多时候嘴上说着“敬天爱人”，实际做的时候却常常违背初心，说到底还是“知行合一”没做到位。
我在武当山也找人算过一卦，这让我开始思考“命运”这个事。后来看曹老的书里上山四次请人指点，今天路上和同学聊起，有同学说不同大师解读卦象不一样，可能是“平行宇宙”的不同可能性，但我觉得核心还是离不开“因果观”——不管命运如何，都要在“敬天爱人”的大框架下做事，这才是根本。
我想从另一个维度聊聊对曹老的一些观察，最先冒出来的一个问题，是关于“优秀者的学习对象”——很多年前我看过一篇专访，讲的是20年前那批优秀企业家，大家都在学习曹老的时候，曹老自己又在学习什么呢？这样的一个问题一直记在我心里，也引出了我后续的一系列思考。
福耀玻璃已经是行业顶尖了，可曹老在筹建大学的时候，据说还是在闭关隔离4天的时间里认真谋划的。当时我就好奇，他为啥不把精力继续投入把福耀玻璃做得更好上呢？后来我想通了，他是在“退让”企业管理的同时，给自己找了更有价值的事做。这种“退让”不是躺平，而是另一种层面的“传承”——他想在历史的长河里，给这样一个世界留下点更长久的东西。
很多年前我和一位学长聊过，现在大家一提到“传承”“遗产”，首先想到的都是财富，但其实真正能流传下去的，应该是精神和文化。曹老创办大学的举动，就是在践行这种理念，这一点真的特别触动我。
就说这所大学，从2021年有初步想法，到现在不过短短时间，相当于不到3年就完成了建校和招生的核心工作，这在全国大学里，绝对是独一份的速度。更难得的是师资力量，王树国校长可是教育界炙手可热的人物。我相信王校长愿意来，绝不是因为待遇或者虚名，而是被曹老“敬天爱人、止于至善”的大爱精神打动了。
还有一个特别难得的点，咱们都知道以前都是“公办民助”，可曹老这所大学是“民办公助”，连省政府都愿意为这所民办大学投资3亿建设，这背后不就是对曹老初心的认可。而且建校过程中的一个细节特别能说明问题：曹老说：“因为是我自己捐的钱，没那么多繁琐管理，谁能干就让谁上”。
恰恰是这种务实高效的风格，才让学校能在极短的时间就建成落地，这背后藏着的其实是曹老的大智慧。
说到传承，我最近刚好关注到娃哈哈的事情，把他和曹老放在一起对比，能看到第一代企业家两种截然不同的传承风格。宗老是典型的“鞠躬尽瘁”，据说一直到身体实在撑不住了，才慢慢从一线退下来，毕生精力都扑在企业上。
而曹老则选择了另一条路，通过创办大学服务整个社会，把对社会的赋能当成了自己的核心责任，同时也给新一代企业家树立了榜样。这两种风格没有对错，但都让我们正真看到了老一辈企业家的责任与担当。
今天交流信息量真的太大了，我打算回去好好复盘，可能要花一两个月时间慢慢消化。相信任何一个人都能从这些分享里，找到属于自己的启发。
我们站在福耀科技大学操场边上感受到一种能量，对于“敬天爱人止于至善”，上午见到曹老，我实际感受到了，我觉得要去更深刻的去理解这8个字。
在中午吃饭、走在路上的时候，我们同学都在交流听到了什么，我说最成功的企业家，所有最后的总结出的字都是大道至简的，“敬天爱人止于至善”这8个字可以让我们不断地去体悟去实践。
看到曹老，就想到了范仲淹，两袖清风，推行“一田制”，划一片田作为产业，所有收入都用来供后世子孙读书办学堂。看到福耀科技大学的时候，我一瞬间就联想到了范仲淹的这份情怀。
今天有同学问“怎么实现传承”，其实秦皇汉武、唐宗宋祖这样的帝王，后代也未必都能延续辉煌，而曹老用实际行动给出了答案：他不仅在做产品、树人品，更在打造品质，福耀科大就是最好的例子。
早上逛校园时，我发现马克思学院和文理学院相邻，制造学科和未来科学学科共处，这些都是独立的学院。后来还了解到，学校实行导师辅导同学的模式，大三、大四还会安排学生去外出交流学习，这形成了一个特别好的微循环。
能考进这所学校的学生分数线要很高，在这里他们能沉浸在浓厚的学术氛围中，学校以培养企业家、科学家、工程师为目标，学生们通过实践、学科理论学习，再加上校外校办企业的资源循环，人生履历相当于按下了加速键。
更重要的是，这些学生都会认同福耀“敬天爱人，行胜于言”的文化价值观，这才是最好的传承——传承不是某个人的知识，也不是某一笔财富，而是一个完整的生态。
或许50年、80年、100年后再回望，就能看到“百年树人”的丰硕成果，这是曹老对福州人、对福建人，乃至对中国智能制造和未来创业群体最宝贵的传承，这份价值远超一所民办大学、一个企业家，或是一位有修为的儒释道实践者所能带来的影响。
我相信，未来中国的企业家们不会只被定义为慈善家，他们的担当和格局会被更多人看见，而止于至善的底层逻辑，正是“大中至正”的人心。
这次到福耀科技大学听了曹德旺老先生的亲自分享，听了几位高管的分享，又有到福耀玻璃生产基地参观，读了曹老的自传《心若菩提》，加上几年前看过讲述福耀玻璃的纪录片《美国工厂》，算是有了一个粗浅的立体了解，有一个强烈的感受赛道的选择十分重要。
福耀玻璃市场占有率占中国的68%，占世界的34%，不仅市场占有率世界第一而且还在以近30%的上涨的速度持续增长。净利率能够达到18%。而其他全球头部同行只能做到5%以下的微利甚至亏损，多数在逐步退出这个市场。
曹德旺1983年从做水表玻璃到1987年开始切入到汽车玻璃，几十年来几乎一直高速增长。
我去参观其最新的生产线还是叫浮法工艺玻璃，这个底层工艺几十年没有根本改变，只是自动化程度慢慢的升高，汽车玻璃的底层工艺相对来说比较稳定，但是玻璃的深加工上如镀膜，加铝框，加显示屏，加人脸识别的次级研发又需要很多创新，这些特点和福耀玻璃强大的企业文化研发能力，精益生产能力结合（福耀叫五星班组），形成了地基稳定但是又微创新层出不穷的能力。
这样更加深刻的理解了巴菲特说的变化难以守住利润，赛道就像在雪坡上滚雪球要又厚又长。
当然曹老独特的人格魅力，心若菩提的发心，独到的战略洞察能力，精打细算的经营管理能力，团队形成了全员参与，自主管理的精益生产文化等等这些都不可或缺。
曹老的父亲解放前曾经在日本学徒3年后来又在上海经商多年，1957年公私合营以后只能回家务农，70年代就带着15岁的曹德旺做一些烟丝，水果的零售批发业务，这些都让曹德旺对于商业的理解能力远超一般人。商业的经验同样是需要积累和传承的。
感谢柯洲和笔记侠各位同事的精心组织，这次游学之旅感悟很多，回去复盘，结合自己的真实的情况落地。
火车上无事，带了一本18年前买的书，复读一遍，其中这句话，让我感觉和曹老说的【敬天爱人止于至善】有相通之处：遵从自然规律经营自己的企业，响应国家号召企业全员共同富裕，不断努力做事，顺带开花结果。
和福耀科技大学侯博士课后简短的交流，他是我的山东老乡，用很朴实的山东话和我说：别躺平，别浪费生命，没有价值，老了你会后悔的，继续寻找价值点。我现在又满血复活了，不虚此行。
曹德旺先生的分享，所传递的远不止于企业经营之术，更是一种立身处世之道，一种“心若菩提”的精神境界。
从一片玻璃到一所大学，他以五十年的坚守诠释了何为“敬天爱人”，何为“止于至善”。他的分享，既是一位智者的经验沉淀，也是一位长者的殷切嘱托，为在迷雾中探索的第五代企业家与创业者们点亮了一盏明灯，让我们深刻理解到，真正的商业成功，最终源于做人的正道与内心的坚守。
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